Бородин послушался совета, и сейчас он —
художественный руководитель Центрального молодежного театра в Москве.
Что опаснее в театре — успех или провал? Странный
вопрос, но только на первый взгляд. А. Дикий не уставал повторять:
"Неудачу переживет каждый, а вот посмотрим, как ты переживешь успех, тогда
я скажу, какой ты человек". Впрочем, неудачу тоже трудно пережить. Если
свалить вину за нее на других, оправдывая во всем себя, можно только
обозлиться, сломаться, неудачи должны закалять. Выход — в работе, тогда не
разберешь, где удача, где неуспех. Вчерашний успех сегодня не вспомнится, не
даст отпущения грехов на будущее. Самодовольство губительно. Спрашиваю
знакомого режиссера, как его новый спектакль? Ответ исчерпывающ:
"Грандиозно! Даже не ожидал такого успеха!" И это было сказано без
капли юмора.
Макс Терешкович, основатель Театра им. Ермоловой,
говорил: "Нужно прежде всего самому высмеять свою работу! После вас уже
будет неудобно ее ругать, вы сделали это сами!" Беда такого вывода в том,
что режиссер не видит никаких недостатков, ему нравится все, что он сделал.
Молодой режиссер, приехавший из другого города, ставил
в Театре им. Гоголя очень сильную и очень сложную трагедию в стихах Вл.
Соловьева "Царь Юрий". После прогона мы решили дать ему еще две
недели для доработок, материал пьесы неисчерпаем, и необходимо было еще
порепетировать с актерами, поискать мизансцены, уточнить пластику. Режиссер
пошел жаловаться в министерство, на то, что ему срывают выпуск спектакля. Много
повидавшие чиновники — даже они! — были поражены: обычно к ним приходили с
противоположными просьбами. А режиссер просто считал свою работу завершенной и
не знал, о чем можно еще говорить с актерами.
139
Атмосфера в театре, на репетициях — без этого ничего
не добьетесь. Это что же — надо учиться дипломатии? Да, и ей! Режиссеры, даже
самые талантливые и мудрые, не всегда дипломатичны в осуществлении самых
благородных задач. Сергей Королев, создатель космического корабля,
"обладал немалым умением сам создавать себе недругов и — что бывало еще
досаднее — ссориться с друзьями..." — рассказывал летчик-испытатель Марк
Галлай.
Режиссеру для своей работы приходится обращаться к
самым, казалось бы, неожиданным источникам. Такой счастливой неожиданностью для
меня стала книга английского журналиста-психолога Н. Коупленда "Психология
и солдат", найденная случайно в книжном магазине, изданная в Военгизе. В
ней все сказано о взаимоотношениях командира и рядового, то есть, простите,
режиссера и актера.
Режиссер — человек, точнее: режиссура — человечность в
самом высоком смысле. Каждый спектакль должен нести людям добро, радость, идеи,
заложенные в спектакле, даже в самой легкой комедии, учат жить. И сам режиссер
должен по-доброму относиться к людям. Работа с актером должна стать личным
делом. Влюбленность в актера, саморастворение в нем — залог успеха. Андрей
Михайлович Лобанов при мне сказал актеру В. С. Якуту: "Когда я кричу (что
бывало крайне редко. — Б. Г.), придираюсь, делаю резкие замечания — все
в порядке. А если промолчу, скажу: "все нормально", значит, дело ваше
плохо: вы не интересны, не вызываете никаких эмоций". Лобанов был великим
психологом. И то, к сожалению, ошибался.
Однажды ко мне подошла актриса, с которой я работал
больше десяти лет: "Почему вы мне ничего не говорите? Что я —
безнадежна?" Бывает, конечно, что и режиссер становится раздражительным,
начинает горячиться. Ох, сколько раз я ругал себя за вспыльчивость. Но и
режиссер — человек, его выводят из себя равнодушие, цинизм, лень, демагогия.
Настоящие актеры вас в таких случаях поймут и не осудят.
"Дайте нам объективную оценку!" — говорят
актеры, обычно самые бездарные. Здесь таятся основные причины конфликтов в
театре. Разве может быть в театре объективность? Только контролер в автобусе
без кондуктора устанавливает объективную оценку, что все пассажиры взяли себе
билеты. "Молодцы!" — радостно говорит кондуктор и уходит, но не устраивает
по этому поводу банкет пассажирам. Обычно в театре считается объективной
оценка, которая совпадает с оценками
|
|
|