- укрепления
положительного психологического климата взаимного сотрудничества всех членов
команды;
- последовательной реализации мотивационных
стимулов (различного характера) отдельных членов команды.
“Следует отметить определенную разницу
между неформальной интеллектуальной командой и просто группой
специалистов—единомышленников.
Суть различия заключается в том, что
неформальная интеллектуальная команда является определенной неформальной
организационной структурой, планомерно и целенаправленно действующей в
интересах стратегического развития конкретной организации, учреждения, предприятия,
фирмы.
Просто группа единомышленников
представляет собой скорее определенный информационный клуб по интересам, чем
действенный механизм развития какой-либо организации. Примеров такого типа клубов
или объединений единомышленников особенно много в гуманитарной сфере, начиная
со знаменитой российской композиторской “Могучей кучки” и заканчивая
Санкт-Петербургским деловым клубом.
При формировании команды руководитель
должен не забывать главное правило классического менеджмента: “Создавай
команду не на основе дружеских (родственных) связей, а дружеские связи формируй
на основе успешного командного сотрудничества” [58]. К
сожалению, принципы студийности образца семидесятых – восьмидесятых годов XX
века сегодня абсолютно непригодны в работе профессионального театрального
организма. Творческое “единомыслие”, если о нем вообще можно говорить,
непременно должно быть подтверждено высочайшим уровнем владения широким
спектром профессиональных навыков, готовностью моментально отзываться на
режиссерское предложение, а в случае отсутствия такового, готовностью к “саморежиссуре”.
Никто не утверждает, что это и есть лучший путь развития актерской
индивидуальности, но сегодняшние условия, в которых развивается театр, в том
числе и экономические, диктуют именно такой “индивидуалистический” подход к
профессии. Другое дело – найти себя в коллективе, сначала в студенческой
группе, а позднее в труппе театра,
занять в ней достойное место и определить перспективы саморазвития, стараясь
при этом “не подтолкнуть споткнувшегося” коллегу. Это тоже – вопросы
профессиональной подготовки, в данном случае - театральной этики. Вопросы
болезненные, непростые, но обходить их нельзя, ибо невнимание к ним в конечном
итоге может привести к нравственному, а значит и профессиональному краху. Мы уверены,
что работа над “самостоятельным” учебным спектаклем как нельзя лучше
способствует решению подобных вопросов. В ней студент получает драгоценный опыт
самостоятельного творчества, постигает нравственные азы коллективной работы и,
если повезет, ощущает плоды первого в его жизни творческого успеха, которые он делит с сокурсниками и
педагогами. Нам очень бы хотелось, чтобы эти первые пробы как можно чаще
становились яркими праздниками для студентов и для зрителей, чтобы наших
выпускников всю их творческую жизнь сопровождал счастливый вопрос “нет ли
лишнего билетика”, впервые услышанный ими
на Моховой.
В этой работе авторы коснулись
лишь некоторых вопросов, связанных с тем, как упражнение может стать основой
учебного спектакля. Мы старались обратить внимание коллег и любителей театра на
то, как можно, сохраняя задор и энтузиазм и подлинную искренность неофита, дать
ему почувствовать вкус сцены, радость первого успешного выхода на подмостки.
Есть целый ряд вопросов, которые требуют дальнейшего осмысления,
систематизации, анализа, что выходит за рамки настоящей работы. Надеемся на то,
что она явится еще одним толчком к дальнейшим исследованиям и будущим постановкам
такого типа, которые вновь и вновь будут радовать зрителя яркостью и
непосредственностью чувств...
Уолту Диснею часто задавали вопрос:
“Как Вам удается создавать фильмы, которые с таким удовольствием смотрят люди
разных поколений?” И он отвечал что, он просто делает то, что нравится. В мире гораздо больше людей,
которые любят хорошие истории с хорошим концом, как в доброй старой сказке, и
что может быть лучше, чем быть как в детстве, это самое лучшее время…
|
|
|